Amigos, vi este artigo no Blog http://sivers.org, escrito por Derek Sivers, um famoso empreendedor e escritor de artigos relacionados a negócios nos EUA, e decidi traduzí-lo e comentá-lo, pois achei muito interessante a abordagem do autor.
O artigo abaixo é uma tradução livre em referência ao artigo original de autoria de Derek Sivers, foi publicado em http://sivers.org/walkways sob o título "Let pedestrians define the walkways"
This is a free translation of the original article "Let pedestrians define the walkways" written by Derek Sivers at http://sivers.org/walkways
O artigo abaixo é uma tradução livre em referência ao artigo original de autoria de Derek Sivers, foi publicado em http://sivers.org/walkways sob o título "Let pedestrians define the walkways"
This is a free translation of the original article "Let pedestrians define the walkways" written by Derek Sivers at http://sivers.org/walkways
Um novo campus universitário foi recentemente construído, mas uma coisa ainda estava em debate:
Em que parte do gramado deveriam ser construídas as calçadas de concreto? Alguns opinaram que deveriam ser construídas nas laterais, pois assim o centro ficaria verde e intocado. Já outras pessoas achavam melhor em cortes diagonais, conectando todos os prédios a todos os prédios.
Um professor teve a idéia vencedora: "Não faça nenhuma calçada neste ano. Ao final do ano, veja onde a grama está mais desgastada, mostrando para nós por onde os estudantes estão passando. Então, coloque as calçadas alí"
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Comentários do autor (Derev Sivers)
Muitas vezes esta deve ser a abordagem sobre as decisões nos negócios.
Conforme o tempo passa, você fica mais sabido. Aprenda mais sobre o que os clientes e sobre o que eles realmente querem. No inicio somos leigos, mas no final somos "experts".
Desta maneira, quando devem ser tomadas as decisões de negócios? Quando você tiver mais informações, quando você for mais "expert", ou seja, o mais tarde possível.
Assim como o campus da universidade, você pode ficar sem a "calçada" durante 1 ano. Resista a resolver tudo no início. Saiba que no início é o momento que você tem menos conhecimento para tomar as decisões.
Quando alguém esperar que você tome esta decisão no início, diga "não sei ainda", e conte a ele esta simples história das calçadas do campus.
Minha opinião (Leandro):
No mundo dos negócios, muitas vezes a opção de deixar a tomada de decisão para a última hora pode não ser a melhor, pois apesar de a decisão ter sido tomada com maior conhecimento e, consequentemente, em direção para a melhor opção, esta decisão pode ter sido tarde demais e você pode ter deixando passar uma oportunidade ímpar de se diferenciar perante o mercado e seus clientes.
Sabemos que as empresas inovadoras, são históricamentes as mais bem sucedidas e ser inovador tem sua dose de risco, pois a idéia pode não estar 100% correta, mas o fato de ter sido antecipada pode trazer um grande benefício para o negócio. Nestas horas faz muita diferença a mente visionária que toma a decisão "prevendo" o futuro. Tome como exemplo a empresa Apple e seus inúmeros bem-sucedidos produtos inovadores.
Apesar de concordar com o autor, faço a ressalva sobre a importância do momento na tomada de decisão. Neste sentido, a frase citada por Derek em que a decisão deve ser tomada "o mais tarde possível", deve considerar a relevância do fator "tempo". Portanto, há que saber dosar o quanto esperar por informações para tomar decisões e em que ponto vale a pena arriscar e tomar decisões com base em premissas para não perder o "timing" do mercado.
Qual sua opinião?
No mundo dos negócios, muitas vezes a opção de deixar a tomada de decisão para a última hora pode não ser a melhor, pois apesar de a decisão ter sido tomada com maior conhecimento e, consequentemente, em direção para a melhor opção, esta decisão pode ter sido tarde demais e você pode ter deixando passar uma oportunidade ímpar de se diferenciar perante o mercado e seus clientes.
Sabemos que as empresas inovadoras, são históricamentes as mais bem sucedidas e ser inovador tem sua dose de risco, pois a idéia pode não estar 100% correta, mas o fato de ter sido antecipada pode trazer um grande benefício para o negócio. Nestas horas faz muita diferença a mente visionária que toma a decisão "prevendo" o futuro. Tome como exemplo a empresa Apple e seus inúmeros bem-sucedidos produtos inovadores.
Apesar de concordar com o autor, faço a ressalva sobre a importância do momento na tomada de decisão. Neste sentido, a frase citada por Derek em que a decisão deve ser tomada "o mais tarde possível", deve considerar a relevância do fator "tempo". Portanto, há que saber dosar o quanto esperar por informações para tomar decisões e em que ponto vale a pena arriscar e tomar decisões com base em premissas para não perder o "timing" do mercado.
Qual sua opinião?
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2 comentários for this post
Interessante o ponto de vista do artigo. Mas, como vc disse, a gente pode perder o bonde numa dessas. Negócios são difíceis, pois uma decisão precipitada e sem visão futurística pode resultar em um desastre! É difícil saber quando subir e descer de um bonde! Um pouco de sorte também ajuda nessas horas, desde que acompanhado de uma boa dose de bom senso! Rs.
Mayumi, realmente esta questão é complexa. De qualquer maneira esta abordagem do campus universitário pode ser muito útil em várias situações.
Obrigado pela visita e comentários!
Abraços,
Leandro.